；作业动因是衡量成本对象对作业需求强度和频率的单一数量标准，反映了成本对象消耗作业的原因、方式和情况。综上所述，作业成本法的基本原理可以表述为：产品消耗作业，作业消耗资源，生产导致作业的发生，作业导致资源的消耗，作业成本法的核心思想就是通过作业这个中介来对产品消耗的资源进行核算。（二）作业成本法的可行性分析农产品物流企业是农产品供应链成员中物流成本削减的重要成员，也是农产品物流成本最大的承担者。将作业成本法引入农产品物流企业成本管理具备一定的可行性。
f①农产品物流企业所提供的物流服务具有可分解性。尽管农产品物流企业服务对象广泛、品种繁多、过程复杂，但企业所提供的物流服务过程都可以分解为单独的活动。②物流间接费用在农产品成本所占比例日益增高，而这些费用不能直接归入成本计算对象，物流间接费用按客户物流服务的需求为基准进行分摊，作业成本法体现了一种精细化、责任制的思想，是物流费用分摊的一种理想工具。③农产品物流企业的服务具备开放性的特点。农产品物流企业通常是服务对象、服务地点、服务时间各不相同，针对农产品物流企业提供服务的多样性、结构复杂性、工艺多变、作业经常调整的情况，作业成本法的应用更显其特色。④物流企业成本管理需求非财务方面的信息。物流服务针对的客户不同，导致物流成本管理的需要不同，同时不同农产品物流成本产生的效益也不同，但传统的成本计算方法却无法反映不同客户所提供物流服务产生的成本，作业成本法能适应个性化服务的需要，在提供准确的物流成本信息的同时提供管理所需的非财务信息。
三、作业成本法在农产品配送中心的应用思路
为了进一步研究作业成本法在农产品物流企业的应用，我们选择成都市某农产品物流有限公司进行应用研究。该公司是一家专业从事农副产品种植、加工、采购及配送的专业性化大型农产品物流企业。应用作业成本法对该农产品物流公司进行成本管理的基本思路是：对物流公司业务流程分析的基础上对其作业进行分析，确认作业计算中心，分析企业所耗费的资源，确定资源动因与作业动因将所耗资源成本分配计入相应作业。（一）物流公司配送服务作业分析确认农产品物流企业提供配送服务所需的主要作业与作业中心是实施作业成本管理的基础。根据对企业进行调查，我们得出该物流公司配送服务的基本流程。一个物流企业作业数量的多少取决于其经营的复杂程度与经营范围大小，通过对企业配送服务流程进行r