决策都由赵新先一人
决定。至于关系企业生死存亡的战略制定问题三九集团也有成立了
以专家为主体的战略委员会但实际上真正决定企业的经营战略也是
赵新先一人。三九集团的多元化战略决策、人事、财务决策体现的
都是赵新先个人的意志。在这种决策机制下赵新先的个人决策失误
直接就能够导致企业的失败。
三、问题的形成原因
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f403宿舍审计作业
1盲目的多元化经营战略1）、没有正确地分析企业经营所处的内外部环境。由于国民经济的不景气酒店业的客源锐减同时租赁费用过高管理水平也未能跟上酒店的扩张速度所以只能在无钱可赚或亏损的情况下运营。1995年国家实行适度从紧的货币政策宏观经济发展放慢直接导致三九的房地产项目陷入困境。同时汽车市场开始降温价格逐步回落三九汽车公司的业务也转向低潮。农业公司由于扩张过快兼并的程序和手续不完备导致对被兼并企业缺乏实际控制能力导致有的企业最终退出了三九集团。地方政府和企业联手弄虚作假把企业的高额负债隐藏起来以达到被兼并的目的。2、三九集团给人的形象是医药行业在其他领域发展不一定能充分发挥作用甚至有品牌稀释的风险3、集团的有关领导对非药业行业的陌生增加了经营中的不确定性4、国内的人口平均医药消费量较发达国家有十倍以上的差距这说明医药行业本身仍然有很大的发展潜力花很大力气在不熟悉的领域进行探索不如集中力量做好自己的主业。2）治理结构不健全长期以来赵新先在三九集团身兼四职尽管这种方式曾在企业发展初期起到了至关重要的作用但随着市场形势的发展一人决策不仅加大了企业的经营风险也让三九集团形成了高度服从的企业文化。3）集团缺乏整体和清晰的战略目标三九作为国有企业享受了许多政策“红包”但也承担起许多原本不属
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于企业的责任在有关方面的要求下三九集团接收了一系列企业如贸易公司、被服厂、宾馆酒店后三九开始了被动式的多元扩张。三九集团除了经营药业外还有酒店、旅游、餐馆、贸易、地产、高尔夫等。过度兼并和多元化经营使得三九集团规模急剧膨胀几年内二级、三级企业扩展到几百家产业扩大到十几个有些产业与主业没有一点联系既不能与主业发展有效衔接还分散了注意力。更重要的是三九集团兼并了大量的企业后并没有强化对下属企业的管理控制许多仅仅是挂靠的性质。一名三九集团的高层说“三九对下属企业的要求是交钱、听话、不惹事。”在市场形势发生变化后赵新先没能很快改变这种机制以致后来陷入r