考勤统计表。5其它类考评表包括员工自我鉴定表，试用员工考核表等。第七章考核形式
f第十条各类考核形式有1主管评议2自我鉴定3下级评议4内部业务流程上下游评议5外部客户或评议。第十一条根据目前公司发展现状考核形式可简化为三类即普通员工、部门和项目部总经理、公司执行机构的评议。第十二条个案考核1对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。2该项考核主办为员工部门经理和总裁办。3该项考核可使用专案报告形式。第十三条调配考核1人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见2人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考3该项考核主办为员工部门之经理。第十四条离职考核1员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核2该项考核须在员工离职前完成3公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见4该项考核由总裁办主办，并需部门主管协办。第八章考核结果及效力第十五条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第十六条考核结果具有的效力
f1决定员工职位升降的主要依据2与员工绩效工资、期权和奖金挂钩3与福利住房补贴、培训、体假等待遇相关4决定对员工的奖励与惩罚5决定对员工的解聘。第九章附则第十七条考核结果的执行办法1月度考核与月度工资1员工月度工资总额的构成基本工资占50，岗位工资占30，绩效工资占20，除员工因病、事假及旷工外，要扣出员工相应的岗位和绩效工资外，对员工的月度考核主要表现在对员工当月业绩与绩效工资的数额增减的认定上。2月度绩效工资发放标准为以下四级90分以上含90分为A级，发放全额绩效工资89分75分为B级，扣绩效工资1074分60分为C级，扣绩效工资2050分以下为D级，扣绩效工资50100。同时月考核也应结合员工在本月对公司有突出贡献及优异表现给予在绩效工资上的加分奖励。月度考核的结果以月度绩效考评表的形式具体体现，是员工月度工资发放的依据。2年度考核与年度奖励1职能部门及所属员工的年度考核应与部门全年目标责任的管理方案及工作计划的实施情况与全年每月平均考核成绩相结合，最后形成部门及所属员工年终考核评定的依据。A凡全年月均考核成绩在A级以上，应给予100的期权奖励及分红和该员工相对应的100年终奖金额度，具体详见附表。
fB凡全年月均考核成绩在B级以上，应给予80的期权奖励及分红和该员工相对r