管理水平证明文件汇总表
序号公司研究开发组织管理情况份数具体内容公司研发项目管理文件：公司制定了企业研究开发的组织1管理制度1公司建立了研发投入与支出核算1体系、编制了研发费用辅助账文件3：《研发投入核算体系制度》公司研发机构的设立：文件4：1、公司设立专职研发机构研发公司设立了专职研发机构并配备1相应的人员、设备和场地《建立公司研发中心的决定》22、研发中心人员名单3、研发中心设备清单公司产学研合作：建立科技合作机制1文件5：与产学研学校名称签订的科技合作协议公司科技成果转化：建立了科技成果转化管理制度、3开放式的创新创业平台施与奖励制度》1文件6：《公司科技成果转化的实中心的文件：文件2：《知识产权管理章程》公司研发投入核算管理文件：文件1：《研发项目管理制度》
f公司技术研发类人力资源管理包括：文件7：公司建立了研发人员的相关管理4制度12、《研发人员绩效奖励制度》3、《研发人员培训管理制度》4、《科技人员培养引进制度》5、《研发人员保密协议制度》公司财务管理文件：5公司制定了财务管理制度1文件8：《财务管理制度》1、《研发人员绩效考核制度》
f文件1：
AA公司文件
综合管理部〔X〕
关于《研发项目管理制度》的通知
公司各部门：AA公司《研发项目管理制度》于X年X月X日经公司总经理办公室批准，现给各部门，请遵照执行。
附件：《研发项目管理制度》
特此通知！
AA公司X年X月X日
主题词：研发项目管理制度抄送：总经理综合管理部X年X月X日
fAA公司
附件：
研发项目管理制度
一、总则研发是指公司为获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动。为了促进公司科研项目，增强企业核心竞争力，有效控制研发风险，实现公司的发展战略，公司制定科学规范的研发管理制度。二、立项立项管理流程：1、编写《可行性研究报告》。研发人员应当根据实际需要，结合研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。2、外部评审《可行性研究报告》。组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论证，出具评估意见。3、内部评审《可行性研究报告》。公司高层领导对可行性研究报告进行评审，重点关注研究项目促进企业发展的必要性、技术的先进性以及成果转化的可行性。4、公司高层领导可根据下面三个方面进行评审：（1）该产品开发与公司的市场战略、产品战略、市场定价战略是否一致；（2）公司的财务状况及财务r