等次的划分：
考核分优秀、良好、一般、较差四个等次，这四个等次的标准是：
优秀85分100分：正确执行公司的各项决议和决定，模范遵守各项规章制度，较熟悉本职业务，能创造性开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。
良好70分84分：能正确执行公司的各项决议和决定，模范遵守各项规章制度，熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作。
一般60分69分：工作表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成工作任务，或完成的质量不高。
较差60分以下：工作表现和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中互相扯皮、推诿，以致造成严重后果的或严重违反公司的有关规定的。
六、考核结果及使用：
考核结果分优秀、良好、一般和较差。并在评选评优、进修培训、晋升职务时优先考虑考核较差的，给予诫勉谈话。
七、本方案自公布之日起实施。并在实践中不断完善，解释权归综合事务部。
附表一：
招商部绩效考核表
被考核人
所在部门
岗位
填表日期
考核标准以及分数
德（20分）能（30分）勤（10分）绩（20分）廉（10分）个人年终工作总结（10分）
考核项目
上级总经总分领导办考值考核核
1、礼貌礼仪、个人仪容仪表
4分
2、是否有团队合作意识和个人责任心
4分
德
3、是否尊重公司领导以及同事
6分
4、是否有抹黑公司、损害公司利益的现象
6分
1、是否能保质保量完成工作任务，是否对应完成的工作有推诿
的现象
3分
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方
能资源以达成目标
3分
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好
的人际关系
2分
f4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
5、工作认真、细致，考虑问题深入，对问题认识全面，有系统性
6、因为客观因素，对未能按计划完成的工作所导致的不良后果负责，并妥善善后
7、是否能有效、良好的与客户沟通，出现问题能否巧妙安抚好客户
8、是否具有开拓市场的能力
9、是否能做好深入市场调研，收集商业信息，整理客户资源的工作
10、是否与公司相关部门做好协作衔接工作
1、出勤状况
勤
2、工作是否积极主动，有无被多次催促后再完成
3、是否严格遵守公司各项规章制度
1、工作数量：是否积极主动承担部门内部工作，并且完成工作量饱满
2、工作质量：是否正确有效地开展工作，并对领导交办的工作
绩
完成细致、准r