2010年江南大学管理学原理考研真题题（回忆版）
一选择题（10个）第一题为08年真题选择题第一题。其他题目与题库和真题的考点类似，都不难，把资料做了就够了。二简答题1近20年来管理学的趋势答：这个是自己归纳总结的，大纲里也要求了掌握，我去年答的是芮明杰《管理学现代的观点》里总结的：精益生产、建立学习型组织、企业流程再造2组织变革和组织文化的概念答：先对两个概念作出解释，在讨论两者间的关系，比如，组织变革要建立在组织文化的基础上，组织文化的培养塑造中要提倡变革精神，不断提高组织适应环境的能力。3权变理论答：权变理论释义，以及根据这一理论为依据区分的两类领导类型4创新答：这题问的比较范，基本我们就是把大纲上提到的跟创新有关的概念都写了上去。三案例分析题（大致内容）案例1一个企业职位人选考量的案例，重点是分析内部提升和外部招聘的优劣比较。详见08年真题案例二案例2案例描述了一个钢铁重工业企业发展遇到了瓶颈，企业领导考虑拓宽企业发展渠道，多元化发展。考察后准备引进一套国外的先进技术，是节能环保的朝阳产业。但是引进设备投资大，而且需要较强的技术支撑，还涉及到投资回报需要一段时间。问题1请分析该企业应不应该引进这套技术实施转型？问题2如果引进该企业该如何逐步实施转型？如果不引进又该怎么办？请谈谈你的看法。四大作文请以《企业社会责任》为题写一篇1800字的作文。
2011年江南大学管理学考研真题（回忆版）
一、选择题（10个）就是考书上的顺序，比如，管理，企业环境等二、简答题1，试分析小公司老板和大公司经理的异同点2，核心能力的界定五个条件3，影响企业变革的内外因素4，正强化和负强化的定义和区别三、案例分析1、福特的focus战略2、简述福特的focus战略的“全球眼光，地区行动”是怎么体现的？3、从以上短文试阐述战略性计划和战术计划的异同点。欧阳健的领导风格和方式1、欧阳健权力的来源，怎么影响下属的？2、欧阳健分别对市场部和研发部不同的领导风格各是什么？为什么？
f3、等员工成熟了，欧阳健的领导风格和方式将有什么变化？为什么？请用期望理论和双因素理论分析。四、论文题请以《企业社会责任》为题写一篇2000字的论文
2012年江南大学管理类复试
英语听力一共35题，全是单选题，14分一个，前8题是同义替换，后面的题型与四级听力相同管理运筹学一共7题一、线性规划单纯形解法二、线性规划的运用工作指派问题三、运输问题1、r