供应商奖罚管理办法
1、目的：为提升供货商质量针对不符合我司各相关部门要求之事项以供货商自发之改善措施及辅导供货商为主以扣罚款为辅运用合理之奖惩办法藉以迅速督促供货商改善提升质量
2、范围：21适应于集团有直接下PO的材料供货商外包厂
22扣款范围包含环境管理物质超标、停线、A材料引起的B材料不良、批量重复性不良、泄密等…
3、定义：
QSAQualitySystemAudit稽核
质量系统
QPAQualityprocessAudit核
工程质量稽
VQMVe
derQualityMa
ageme
tDepartme
t质量管理部
厂商
LRRLotRejectRate
批退率DPPMDefectPartsPerMillio
每百万分之不良率
QDCSTQualityDeliveryCostServiceTech
ology服务技术
质量交期成本
VCARVe
derCorrectiveActio
Request
厂商改善需求单
IQCI
comi
gQualityCo
trolSectio

进料质量管理
PRPurchaseDepartme
t
采购ENGE
gi
eeri
gDepartme
t
工程部
fQRAQualityReliabilityAssura
ceDepartme
t
品
质部
MFGMa
ufacturi
gDepartme
t部
制造
IEI
dustryE
gi
eeri
gSectio
工程
工业
FINFi
a
ceDepartme
t
财务部
4、权责：
41VQE原材料不良时负责对厂商制程的Audit主导供货商质量问题之责任归属判定责任归属澄清后与厂商协调因质量引起的扣罚金额有争议之事宜
42IQC进料检验时发现材料质量巽常为厂商责任者经MRB判定需立即挑选上线之工时损失由IQC对供货商提出转嫁款申请单
43采购PR厂商联络窗口与厂商确认由于交期巽常或原材料巽常引起之责任归属来自厂商后对厂商提出费用转嫁申请单对厂商的所有罚单都由PR开立负PO给厂商
44制造MFG负责提报生产中因原材料不良导致的损失包括统计因重工所用的材料人员数量并及时公布重工与挑选的结果依此提出转嫁款申请单
45财务FIN依据采购因转嫁款申请单而开立的负PO对厂商实施扣罚款作业
46IE负责公司华烨内部作业者效率工时的统计及提报
47工程ENG提出扣罚款负责提出USER不良分析报告因材料不良引起的必须参与澄清责任归属问题
5作业流程71协力厂商扣款流程图
51费用转嫁申请单之发出时机
511发现有下述材料不良IQC重复性不良、USER不良、Li
estop、不良重工、客户退回之材料事故性不良时或其它可提出
f512其它
52各部门开出的费用转嫁申请单经部门主管签核后必须送交VQE统一编号登记入费用转嫁申请单中
521质量问题的费用转嫁申请单必须附上ENG的分析报告不良样品及详细的损失工时明细由VQE与供货商确认责任归属如有需要时ENG和MFG必须参与澄清责任归属r