付物以及项目的边界，等等。
一般地，编制项目计划的大致过程如下。l明确目标：编制项目计划的前提是明确项耳目标和阶段目标。2成立初步的项目团队3工作准备与信息收集4依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划。5编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划。6把上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化。7项目经理负责组织编写项目计划。8评审与批准项目计划。9获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。644制定项目管理计划的主要方法1．项目管理方法论2．项目管理信息系统3．专家判断645制定项目管理计划的输入、输出1．制定项目管理计划的输入1项目章程。2项目范围说明书（初步）。3来自各计划过程的输出。4预测。5环境和组织因素。6组织过程资产。7工作绩效信息。2．制定项目管理计划的输出l项目管理计划。2配置管理系统。3变更控制系统。65指导和管理项目执行1指导和管理项目执行过程是：执行在项目管理计划中定义的工作以实现项目的要求的过程。这个过程要求项目经理和项目团队采取行动执行项目管理计划以实现项目的目标。这些行动包括：1按列入计划的方法和标准执行项目活动完成项目要求。2完成项目的交付物。3配备、培训并管理分配到项目的团队成员。4建立和管理项目团队内外部沟通渠道。5产生项目实际数据以方便预测，这些数据诸如成本、进度、技术、质量和状态等实际数据。6将批准的变更落实到项目的范围、计划和环境。7管理风险并实施风险应对活动。8管理分包商和供应商。9收集和记录经验教训，以及执行批准的过程改进活动。2项目执行过程还要实施：1已批准的纠正措施以使预期的项目绩效符合项目管理计划。2已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性。3已批准的缺陷修复申请以改正在质量过程中发现的产品缺路。651指导和管理项目执行的方法1．项目管理方法论2．项目管理信息系统652指导和管理项目执行的输人、输出1．指导和管理项目执行的输入1项目管理计划。2已批准的纠正措施。3己批准的预防措施。4已批准的变更申请。5已批准的缺陷修复。6确认缺陷修复。2．指导和管理项目执行的输出1可交付成果。2请求的变更。3已实施的变更。4已实施的纠正措施。5已实施的预防行动。6已实施的缺陷修复。7工作绩效数据：①可交付成果的状态。②实际进度。③已发生的成本。④实际质量、实际的生产率等。
67整体变更控制r