及设备基础和支吊架位置等主要尺寸。7．参考其他专业安装施工图，施工图中的管道走向，坐标与空调系统之间的交叉配合等，应综合校核。8．开工前应对本工程施工人员进行技术交底，工程内容交底，工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉安装设备的性能，特点及和约规定，做到胸中有数。
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f9．根据工程特点和现场情况指定有关技术，安全等具体管理措施。10．现场实地勘察，确定是否具备安装条件，并积极创造施工作业面。11．作好施工预算。在收到施工图纸后，施工预算人员开始进行工程预算编制工作，做好整个工程成本的基础。二、施工机具及材料准备序号1234567891011三、材料准备1．根据施工图及确定后的施工方案，由施工工长将设备及主要材料的数量提出清单并根据施工进度计划，确定进场计划。填写采购申请，并经项目经理及技术负责人审批，报公司设备材料采购部。2．设备及材料采购部门应按各种物资的需用量计划，分别落实资源，安排发运或储备使其满足连续施工的要求。3．严格按照业主与我公司商定的关于设备，材料的有关的要求和其他资料。凡业主参与订货的货物规格，技术标准，价格与支付条件以及供货时间，运输方式，售后服务等均应在开工前确定，以按期确定具体的供货商，保证设备的供货。4．现场材料人员认真做好主辅料及设备的检验及验收工作。作好管理制度，对于设备，
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名称电熔机手持热熔器交流电焊机水平仪钻机
GW20型钻机YGL100R履带式地热钻机
数量（台）131236226322
备注按需进场按需进场按需进场按需进场按需进场按需进场按需进场按需进场按需进场按需进场按需进场
电动试压表电锤手提配电箱临时配电箱真空泵风镐
f必须由甲方，监理，施工方及厂家共同检查，核对装箱清单。合格证，检查核对型号，规格及随机配件，同时进行设备外观检查。如有缺件或破损，乙方有权拒收所收到的设备。对于材料，没有合格证或材质证明或外观检查不合格，有权不验收，不安装。四、施工管理及组织机构准备（一）管理思想：树立创新意识，集中同意领导，坚持系统管理，增强拥护观念。11推行项目法施工，实施项目经理责任制，岗位技术负责制，成本核算制和现场管理规范化。12贯彻ISO9000系列标准，坚持全面质量管理，建立，健全，完善质量管理体系和工程质量保证体系，并保持有效运行。13发扬公司精神，坚持公司质量方针，严格执行公司颁布的质量体系文件，全面履行工程承包合同，优质，高速r