佳兆业环球金融中心（丰融中心）工程
质量奖罚制度
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质量奖惩制度
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中国建筑第四工程局有限公司
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质量奖罚制度
为确保本工程的质量目标得以实施，认真执行国家施工规范、操作规程及各项技术规定和质量标准，严格质量标准，加强施工过程中的质量管理，特制定本管理制度。奖罚不是管理目的，只是一种必要的管理手段，而且是建立良好约束机制的必要手段。一、具体质量奖罚规定一般奖罚规定1、各分项工程隐蔽验收时一次性通过并受到甲方、监理、质检站表扬的项目部给予5002000元奖励。2、因工程质量接到甲方、监理、总公司、质检站发出的整改通知或预警书等，视情节轻重对劳务公司处以500～2000元罚款，如因上述原因受到甲方、公司、市质站等处罚，由劳务公司承担。3、上级质量检查不及格，造成公司负面影响的，给予劳务分包罚款1000020000元4、因项目部施工质量施工管理不到位的原因，公司受到政府或社会组织在施工技术质量管理中一项或多项通报批评，或电视、电台、报纸等媒体不良曝光的，公司给予劳务分包10000元以上，50000元以下罚款并通报批评。5、因项目部施工质量管理不到位，公司受到政府主管部门不良行为扣分处罚，或停止投标、停业整顿、降级处罚的，公司给予劳务分包10000元以上、50000元以下处罚并通报批评，情节严重的，另行给予主要责任者严厉处罚。6、违反分公司质量管理制度，出现以下情形的，处罚如下：A支模高度超过45米的模板支设、楼板厚度超过250（含）的模板支设、框支剪力墙结构转换层模板支设和钢筋安装、坡屋面模板支设和钢筋安装未通知项目经理部验收就开始下道工序施工的，给予劳务分包1000015000元罚款，并通报批评。5米以上高支模施工严格执行达标管理要求，墙柱、梁板分开浇注，且梁板混凝土在墙柱施工完毕后3天方可施工，项目部要求拒不执行的，给予劳务分包15000元罚款。B发生将导致经济损失超过5000元的一般质量事故，或经济损失虽未超过5000元，但将导致建设单位、监理单位对公司的项目管理严重不满的质量问题时，项目部可针对责任主体，给予劳务分包10000元以下的罚款。C严重违规、违章作业，对工程质量构成隐患的；偷工减料或不按图施工的；工作失职，责任心不强，给工程质量造成不良后果的；现场质量管理失控的；质量隐患、质量问题整改不力的；夜间、节假日施工未安排管理人员值班的。给予劳务分包2000元至
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