生产车间运行奖惩条例
9生产车间运行奖惩条例
为了规范企业质量管理工作保证生产正常运行特制定以下奖罚制度一目的为了严明纪律奖惩分明提高员工工作积极性提高工作效率和经济效益特制定本条理二适用范围木工海绵车裁扪皮包装仓库等三原则对员工的奖励实行精神鼓励和思想教育为主经济奖惩为辅的原则一有下列表现的员工应给予通告表扬1品德端正工作努力有具体事迹者
f2维护工厂利益为工厂争得荣誉防止或挽救事故与经济损失有功3一贯忠于职守积极负责廉洁奉公且有事证者4有其他功绩足为其他员工楷模二有以下表现的员工应给予优先提干或记功1思想进步文明礼貌团结互助有具体突出事迹2完成计划指标经济效益良好且有具体事迹足以为证者；3节约资金，节俭费用，事迹成效者；4领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；5提干记功程序：①组长主管提名②厂长审核③名单递交行政部总经理审批；
f三奖励1在生产过程中对精打细算节约耗材和原材料的员工按节约费用20给予奖励；2生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98，奖励50元；3员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚；4员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予10元奖励；5由于加班加点提前保质保量完成任务，如计件或加班费已计算不在执行；6生产任务保质保量完成按发货期为限每提前一天每人每天1020元7各部门连续3个月达成质量目标给予该部门奖励500元
f8各职能部门责任事故每月底于2次奖励200元四处罚1在条件具备情况下员工不能保质保量完成生产任务影响发货每延期一天生产主管罚款100元配合班组人员罚款50元2无正当理由拒绝领导安排工作对当事人罚款20元3违反车间或厂管理规定的相关制度者一次罚款10元4未经主管同意将材料或半产品带出车间者上报行政处理并罚款材料成本的2倍
9
ffr