7S管理行动方针及目标7S基础知识
泸州希望7S管理推行制度整理整顿的参照标准
7S管理标准要求7S检查评比实施细则
编制：7S管理推进小组
审核：7S管理推进小组
批准：杨帮华
版本更改：A2
生效日期：2006，03，20
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7S管理行动方针
细改创提
节善建高
做环文素
起，境，化，养。
7S管理追求目标
好环境，好心情；高品质，高绩效。
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7S基础知识
7S是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务品质。其最终目的是提升人的素质。7S即是：
①整理（Seifi）；②整顿（Seito
）；③清扫（Seiso）；④清洁（Seiketsu）；⑤安全（Safety）；⑥速度（Speed）；⑦素养（Shitsuke）；1．整理就是：◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。目的是：●腾出空间，空间活用有利于减少库存节约资金行道畅通提高工作效率●防止误用、误送消除混料减少碰撞保障安全提高产品质量●塑造清爽的工作场所2．整顿就是：◇根据物品的特征对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。目的是：●工作场所一目了然；●缩短找寻物品的时间；3．清扫就是：◇将工作场所清扫干净；◇保持工作场所干净、亮丽的环境；目的是：●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；●稳定品质，预先发现异常避免故障的发生●减少污染；●整整齐齐的工作环境；●清除过多的积压物品；
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1、作业现场：项目1、整理2、3、4、1、2、整顿3、4、不用的作业平台、控制柜子、椅子；抽屉里、控制柜或作业平台下面的杂物、私人物品；当天不用的原辅材料、包装物、标签、工作用具；原辅材料的包装袋（盒）。各种凌乱物资作业现场的各种电源线、信号线、压缩空气管道等与生产无关的物料，规范平台（椅子）尺寸、形状、大小、高低、颜色，作业平台、椅子、控制柜、手推车、板车、电风扇等与生产有关的物料清晰标识，责任到人。1、2、清扫3、4、5、设备、工具、墙身、房顶、地面；作业现场跑、冒、滴、漏布满的灰尘、脏污。剩余原辅材料墙上、门上乱写乱画乱张贴控制柜、工具柜表面、里面灰尘。内容
2、货架项目整理1、2、1、整顿2、3、4、清扫1、2、货架大小与摆r