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山西沁新机械制造有限公司
安全生产隐患排查治理方案
隐患排查治理是贯彻执行“安全第一、预防为主”安全管理方针的主要手段之一，是检查各级部门安全生产责任制和业务保安责任制执行情况的有效措施，同时也是强化现场安全管理，杜绝事故发生的有力武器。为此特制定机械制造有限公司安全生产隐患排查治理方案。具体内容如下：
一、隐患的定义、分级、分类1、隐患的定义隐患是指各生产现场及作业人员行为现象、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。2、隐患的分级按隐患的严重性及解决难易程度分为A、B、C三级。A级：难度大，部内解决不了，需协调集团有关部门解决的隐患；B级：难度较大，科室、车间解决不了，需由机械公司整体考虑解决的隐患；C级：难度较小，科室车间在职责范围内有能力且必须解决的隐患；
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3、隐患的分类①人的不安全行为，主要有：指挥员工冒险作业、作业人员精力不集中、不严格执行安全措施、防护用品不按规定使用、不按规程进行操作。②设备的不安全状态，主要有：设备超负荷或超时限运行、设备带病作业、设备安全设计不合理、设备设施未经有关部门审批私自改动、设备本身或所附属安全防护设施短缺损坏未及时报修、设备润滑油脂及紧固件失常等。③环境的不安全因素，主要有：交通运输环节、作业现场照明不足、噪音大、临近高低压带电区域及隧道、涵洞、易燃、易爆、电磁辐射、有毒有害等场所；以及空间小、温度高、场地杂乱、材料堆放不安全等。④其它自然灾害造成的不安全因素，如：雷、电、雨、洪水、地震等。二、隐患排查治理机构及责任划分1、隐患排查治理领导组：组长：王晓强（总经理）副组长：李江曦（生产总监）、孙统宇（技术总监）成员：各科室科长及各车间主任2、领导组下设办公室，办公室在机械公司安全质量科，办公室主任由安全质量科科长担任。
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3、职责分工①总经理负责全厂隐患排查治理工作的指导管理工作。②生产总监、技术总监、各科室、车间负责人对分管范围内的隐患排查治理工作负全面管理责任。③安全质量科负责本公司排查隐患的收集、确认、统计、上报和对隐患整改情况的检查、落实、汇报r