企业安全文化建设实施方案
为进一步明确××集团安全文化建设的目标、方法、职责和计划，指导集团各级单位有序开展安全文化建设，依据《××集团安全文化建设规划》，制定本实施方案。
一、组织领导集团公司成立安全文化建设工作领导组，统筹和指导集团安全文化建设工作。组长：副组长：成员各产业板块、各市公司相关负责人职责：负责安全文化建设组织、领导、指导工作，解决人、财、物等工作。领导组下设办公室，设在安监局。主任：成员：集团公司安监局、宣传部、新闻中心、教育培训部、工会、团委、企管部、发展研究部、人力资源部、综合办公室等相关部门负责人。职责：负责安全文化建设的策划，组织，宣传，培训，检查指导，经验交流，考核表彰等日常工作。
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f二、实施目标（一）全面宣贯理念认同建设适合××集团安全发展的安全文化，全面开展安全文化的宣贯活动，促进企业员工对××安全文化的认同，结合集团安全管理模式的创新落实，逐步渗透到管理和员工行为当中去。在2017年实现安全文化建设规划第一阶段的建设目标，完成安全文化手册、建设规划等内容的制定与发布，并进行宣贯实施，建章立制，载体创新初见成效。（二）特色实践行为养成推进“能安”安全文化深植落地，促进基层单位安全文化建设在载体方面的创新，结合基层班组（车间）建设，通过引导、监督、示范等手段，促进全体员工安全行为习惯的养成，使安全文化切实作用于企业的安全发展。2018年实现安全文化建设规划第二阶段的建设目标，探索具有××集团特色的安全文化建设路径。（三）模式成熟自主管理扎实推进安全文化建设各项工作，促进安全管理模式的创新，安全文化建设形成长效机制，并推动××集团安全管理的升级，自主管理基本形成。2019年实现安全文化建设规划第三阶段的建设目标，以文化的力量促进安全管理向自主管理的转变，总结提升××集团安全文化建设的经验，形成××集团安全文化品牌。
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f三、实施方法（一）计划
集团公司根据《××集团安全文化建设规划》及《××集团安全文化建设实施方案》，积极进行年度策划推进；各二级单位依据集团年度计划，编制本单位安全文化建设具体工作计划和实施方案，目标明确、内容具体、权责清晰、措施有效、保障到位，使安全文化建设工作有章可循。
（二）实践集团公司各二级单位依据安全文化建设年度工作计划，安排
布置各三级单位积极稳妥推进安全文化的实践工作，探索安全文化在本单位落地的路径和载r