、人力资源、档案管理、财务管理等系统，同时还要对电子商务、知识管理等进行信息化建设。
信息系统的建设要达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。一个中心就是以成本管理为中心；两级管控就是实现管理层与员工层分离，项目级和企业级统一的平台，层间业务流转，实现互动；三个集中就是数据集中、管理集中、决策集中；四控三管一协调就是实现质量控制、过
f程控制、数量控制、变更控制，合同管理、信息管理、安全管理，以及协调客户关系。
三、企业信息化发展战略
据了解，目前年营业额在1亿元以下的企业基本还处于工具软件应用阶段而年营业额在1亿元5亿元之间的企业已经处于桌面软件系统需求阶段。
与国内外先进企业相比，可以说达丰在信息化应用领域的水平并不差，但在企业管理水平尤其是信息化管理手段方面还存在较大差距。
企业信息化管理是通过现代化的信息技术、网络技术、自动控制技术以及信息、网络设备和现代化通讯手段，在企业经营、管理、作业的各个环节上实现全部信息电子化，包括信息收集与存储的自动化、信息交换的网络化、信息利用的科学化和信息管理的系统化。这是一场综合应用高新技术对传统加工企业进行改造的重大变革，最终目的是为了提高企业的竞争力。
四、企业信息化实施要点
企业信息化建设思想引入中国已经20多年。长期以来，已经有无数的例子证明成功建设企业信息化对企业管理提升的巨大作用。而企业信息化能够成功实施的关键因素有以下几个方面：
首先企业应实行信息化建设的“一把手责任制”如同贯标一样，建立相应的领导机构和实施机构并广泛推行信息主管制度。企业应当制定信息化规划及实施方案包括企业信息化系统建设的目标、实施计划、年度计划和资金保证计划。企业要在每年的预算中规划出相应比例的资金专款专用以保证企业信
f息化建设资金投入的需要。其次重视信息化的基础工作和标准化工作重视技术和管理资源的积累以
及规范化重点要将材料编码、WBS编码、费用编码、文件编码、价格库、文档结构、文档分发矩阵、文档控制流程等一系列对大型集成应用系统有关键影响的基础工作落到实处。
总之信息化建设问题总体来说不仅是技术问题更重要的是一场管理革命是深层次的企业内部变革信息化更应注重体制和组织文化方面的改进。信息化失败的根本原因在于企业旧有组织模式未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变而变革因此我们在推进企业信息化建设的同时需要与企业r