的运行。随着业务的不断变化，产品创新也在不断的扩大，这就要求，我们的ERP系统系统随时随地与业务相结合，从目前的这种现状来看，ERP系统与业务随时随地的结合，还存在很多的因素。”一些小的业务调整变化短期内实现起来，还是比较容易，但从大的项目或者改进来讲，则比较困难。“，国内某户外用品企业CIO讲道。当业务发生变化时，需要及时的调整企业的ERP系统，这就要求我们的ERP系统具备可扩展性和二次开发。在过去，ERP系统都是比较固化的流程，在二次开发和扩展性方面，显得很是死板，企业只能应用已经固化的产品，对于调整的业务变化，ERP系统显得力不从心，因此，CIO在选择ERP产品的过程当中，要充分考虑到ERP软件系统的二次开发和可扩展性。
5、与现有的业务是否匹配
上ERP系统的目的，就是为了适应快速企业的发展，同时满足企业业务、生产等方面的需求。只有与业务相匹配了，才能称之为合格的ERP系统。关于选择符合业务ERP系统，在业界有很多的案例，但每个案例基于不同的特色，作为CIO要明确企业需要什么样的系统，前期需要大量的调研，只有首先把企业的内部需求规模好，做到企业内部流程与需求的的行家，才能在软件选型的过程当中，分辨出哪些系统是适合企业业务的，哪些又是不适合的。
f试运行阶段：
A、建立健全的ERP岗位责任制：（明确每个工作职责范围，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查）；B、建立ERP操作管理制度：（通过ERP操作管理制度的建立，明确规定上级操作人员对ERP软件的操作工作内容和权限，由专人保管必要的上机操作日记，记录操作人信息、操作内容、操作故障情况等。）C、建立计算机硬件、软件和数据管理制度：（经常对有关设备进行保养、保持机房与设备的整洁确保计算机正常运行，确保ERP数据和ERP软件的安全保密，防止对数据和软件的非法删除和修改，对有关磁性介质数据进行双备份，保存在不同的位置。）
正式实施阶段：
1企业实施erp管理系统必须重视“人”的因素ERP管理系统涉及到公司销售、生产、采购、物流等单元的所有单元，上自企业老板，下自一般员工，都必须重视现代企业管理，模式的建立、优化和调整，老板必须将技术基础工作和人员培训同步进行，而各单元总经理的高度重视及亲自参与无疑成为所有参与人员的榜样，在他们的带动下各单元之间形成较高的默契，为系统的高效运行打下了坚实的人员基础。将erp个管理模块渗透到前一段各个环节，真正形成一个能良性运r