建设项目管理控制程序
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目的
为了加强公司化工建设项目全过程管理，规范项目建设管理程序，加强项
目建设中的环境保护和职业健康安全管理，严格控制新污染，保证建设项
目的工程质量及劳动者在劳动生产过程中的安全与健康，特制定本程序。
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范围
适用于新建、扩建、改建项目从立项到竣工验收全过程的建设管理工作。
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职责
31工程部是本程序的主管部门，负责公司新建、扩建、改建等工程项目的管
理工作，按照项目建设程序组织工程项目建设的勘察、施工、招标、验收；
负责工程质量的定期检查、材料的外观检验，监督工程进度及质量，参与
设计的审查。
32项目开发部负责公司的发展规划，建设项目的工艺、技术的调研、论证等
工作；配合工程部作好施工项目管理的工作。组织设计的审查，参与项目
的验收。
33安全监察部负责办理建设项目环境影响申报、环境影响评价、环保设施竣
工验收的审批手续；参与并协同组织建设项目环境影响评价报告书、可行
性研究报告书、初步设计环保篇章的审查与组织；参与建设项目环保设备
的考察及招投标。对建设项目环境保护工作实施全过程监督和检查。负责
建设项目的职业安全卫生管理工作，参与建设项目可行性研究报告书、初
步设计职业安全卫生专篇的审查，牵头组织建设项目职业安全卫生设施验
收工作。
34生产技术部负责做好人员培训、技术、安全、物资和外部条件、管理等准
备工作。负责改建、扩建工程中与生产系统关联的技术确认。
35供应部负责建设项目设备、材料的采购、接运、装卸、保管和发放等工作。
36质量检验中心负责建设项目设备、材料的检验工作。
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工作程序
41项目前期准备管理
411项目开发部应根据国民经济和社会发展长远规划、国家的产业政策、行业、
地区发展规划及国家有关投资建设法规、规定编报项目建议书。项目建议
书获批准后开始编制可行性研究报告。
f412项目开发部委托有相应资质的设计单位或工程咨询单位根据国家或主管部门对项目建议书的审批文件编制可行性研究报告，并按国民经济和社会发展长远规划、行业、地区发展规划及国家产业政策、技术政策的要求，对项目的技术、工程、环保和经济等要素进行进一步论证。在上报项目可行研究报告的同时报出项目环境影响评价报告书（表）。
413建设项目立项时，项目开发部应在安全监察部等部门的配合下，优先选择目前国内外技术先进、工艺合理、清洁、节能的生产项目，优先选用污染物排放量少的环保型设备、材料和工艺技术，最r