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国有企业经营者激励与约束机制研究
作者：齐淑敏来源：《财会学习》2016年第17期
摘要：在经济快速发展的时代，随着国有企业的发展壮大，作为经营者，在企业对员工做到积极激励、对企业架构和运营过程做到进一步约束，有效发挥内控的重要作用，对于有效规范企业的日常运营活动发挥着不可替代的重要作用。基于此，本文从经营者加强激励与约束机制的重要性出发，针对现代国有企业经营者激励和约束中存在的问题，提出相应的建议。
关键词：国有企业；经营者；激励与约束机制
一、国有企业经营者激励与约束机制的重要性
在我国的经济社会发展中，国有企业作为重要的成员，对经济的稳定与发展起到重要的作用。随着国有企业的日益壮大和日常运营活动的日益复杂，企业的现有组织架构、人员的激励和应用形式以及相应政策的制定等也在日益变革，作为经营者，应当认识到在企业发展中加强内部控制的重要作用。因此，在现代管理体制下，经营者应注重企业的内部控制，既有效地调动国有企业员工的积极性，从晋升机制和激励形式方面，做到高效激励；又要加强对企业运营活动的有效控制，权责明确，做到有力监督、有序管理，从而大幅度提升国有企业的运营效率，为企业的长远发展带来积极影响。
二、国有企业经营者激励约束机制中存在的问题
（一）对员工激励效力不够，激励形式不完善
在国有企业中，对员工的激励效力明显不足，首先反映在工资薪酬的制定方面。工资薪酬相对不合理，不能与员工的合理付出建立一个有效的衡量机制。但国有企业的价值不仅体现在经营效益上，同时也体现在对社会公益、社会稳定等应当体现的职责方面，而后者的价值并不能与金钱相挂钩，在工资没有统一标准的同时，这可能会造成薪酬制定并不合理。
而在激励方面，国有企业的薪酬激励动力存在明显不足。在现有的国有企业中，薪酬方面，既强调要按照市场的水平适当激励，但同时又要限制过高的收入水平，薪酬与经营业绩的不契合直接削弱了薪酬对员工的激励效力。激励方式中重视短期激励，例如奖金，而降低了长期激励的效力，由此可能会导致员工工作热情降低、跳槽机率增大，不利于企业的长远发展；在激励形式中企业过度重视物质激励形式，而对精神激励的应用度降低，由此会造成企业员工在高压状态中的工作效率下降，会对工作绩效带来不利影响。
（二）经营者约束机制不健全，内控效力不够
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在国有企业现有运行机制下，企业的内部控r