公司5S管理运行制度
目的：为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的。本制度适用于公司全体员工。
一、5S活动实施：整理（一）、厂区整理：
1车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间5S活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。
2上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3设备保持清洁，材料堆放整齐。4近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5仓库内物品摆放整齐，便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的
标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。
整顿（一）、厂区整顿：
1设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，绘制定置
图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。3产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁，下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。5办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。6厂区垃圾、木制废品清理。（各部门按划分规定处理）
f7车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。8临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工
程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。
清扫（一）、厂区清扫：
1公共通道要保持地面干净、光亮。2作业场所物品放置归位，整齐有序。3厂区场地、道路无积水、不起尘，窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设
备应及时处理，不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。4设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时r