其他项目，技改项目是指为解决科研生产过程中的能力提升、瓶颈工序、完善工艺、降低成本而确定的技术改造项目；其他项目是指各类认证项目等。
第七条本办法适用于公司项目立项的过程管理。
第二章部门职责
第八条项目立项由科技办归口管理。项目立项管理包括市场调研、可行性分析、立项评审、下达任务等过程，具体流程详见附录A。
第九条科技办职责包括：1、确定市场营销部年度新产品开发提案数量，确定XXX事业部（XXX事业部）年度新产品开发实现数量；2、组织项目立项评审工作；3、下达立项项目工作任务。
第十条市场营销部职责包括：1、根据市场需求提出新产品开发提案并完成市场调研报告；2、配合完成项目立项评审工作。
第十一条XXX事业部（XXX事业部）职责：1、配合市场营
f销部开展市场调研；2、根据技术发展方向提出新产品研发计划；3、根据市场调研报告进行可行性分析。
第十二条公司成立项目立项评审小组，组长由首席专家担任，成员包括分管高管及各部门主要负责人；项目立项评审小组主要职责包括：从市场需求、技术实现、研发周期、项目预算等方面对项目可行性分析报告进行评审。
第三章项目令号
第十三条项目令号是为了对项目研制过程进行组织、控制、核算、考核按照一定规则编制的代码，公司项目令号由科技办归口管理。
第十四条公司项目令号的基本组成为“QX年度代码项目及部门代码项目顺序编号”，例如“QX12YYC01”，基本含义为：QX代表南京公司，12代表项目启动年份，YY代表预研项目，YF代表研发项目，JG代表技改项目，QT代表其他项目，HT代表合同项目，A代表总裁办，M代表市场营销部，F代表财务部，Q代表质量部，C代表XXX事业部，S代表XXX事业部，01代表项目顺序编号。
第四章管理流程
第一节立项项目
第十五条科技办负责给市场营销部下达年度新产品开发提案考核指标，给XXX事业部（XXX事业部）下达年度新产品开发
f实现考核指标。第十六条市场营销部负责新产品开发市场调研工作，在年
底牵头集中形成《调研报告》，反馈给科技办和XXX事业部（XXX事业部），平时也可根据市场需求形成形成《调研报告》，反馈给科技办和XXX事业部（XXX事业部），《调研报告》具体格式详见附录B。
第十七条XXX事业部（XXX事业部）根据《调研报告》拟制《可行性分析报告》，《可行性分析报告》应对市场需求情况、项目实施方案、项目研制周期、项目费用预算、预期成果收益等进行论证，《可行性分析报告》具体格式详见附录C。
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