探究PDCA管理模式在电力工程管理中的运用
摘要：我国科学技术和现代化水平的提高为电力行业的发展提供了好的发展契机。一方面，提高了我国人民生活质量，另一方面，保证了我国经济的飞速增长。作为电力工程中的的重要环节，工程管理也在一定程度上取得了进一步的提升。在这个信息化的时代，诞生了很多管理模式。作为管理模式中的典型代表，PDCA能够监督整个管理过程，并且及时、有效地处理数据、传递信息，系统、科学地对电力工程进行管理。本文简要地介绍了PDCA管理模式，针对电力工程施工安全的质量管控中，在计划阶段、执行阶段、检查阶段以及处理阶段所存在的问题，提出一系列建议。关键词：PDCA管理模式电力工程管理；运用
电力工程管理工作比较复杂，往往受到很多因素的影响。目前，电力工程管理尽管有所进步，但仍然存在管理不合理、人员分散的程度大等诸多问题对电力工程可能导致不利的影响。作为我国社会发展的基础工程，电力工程直接影响人民的日常生活，具有广泛的社会意义。因此，加强系统性、科学性和实效性的电力工程管理工作是现实搞好电力工程的重要任务。受我国全面开展计算机信息技术的影响，PDCA管理模式在电力工程的应用越来越广泛。PDCA管理模式具有科学化和精细化的管理方式和对信息能够及时进行处理和传递的优势，不仅在管理上取得了很大的成效，满足了现代电力工程数字化、智能化以及科学化的发展需求，而且对实现电力工程高效管理起到了积极影响。
一、PDCA管理模式相关介绍
作为一种新型管理模式，PDCA管理模式最早由美国统计学专家提出的高效管理模式。从字面上来看，P代表计划，D代表执行，C代表检查，A代表处理，基于这一理念，可将PDCA管理模式分为计划阶段、执行阶段、检查阶段以及处
f理阶段四个阶段。在计划阶段，以现实为基础，调查和分析PDCA管理模式的相关内容，制定切实可行的计划，并根据计划制定相关的实施方案。在执行阶段，工作的开展要以计划和方案为依据，并根据所制定的计划方案和具体实施工作严格控制实施过程。在检查阶段，检查根据相关计划制定的方案执行过程中的实际情况，发现存在的各种问题。在处理阶段，根据计划的实施情况，适当调整计划，确保实际计划的合理性和科学性，除此之外，要总结实施过程中的经验和教训，为以后工作的顺利开展积累打下好的基础。从上述内容可以看出，PDCA管理模式具有开放性、动态性等特征，其实质就是一种循环的、动态的管理模式。与一般的r