破解汽车零部件企业信息化规划困局
企业要建立和培育核心竞争能力，需要在既定战略下利用信息系统支撑和提升运营效率，因为企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理越来越依赖信息技术的应用。另一方面，随着信息IT系统多样性和复杂度的提高，企业在信息化建设中急需总体性和战略性的规划。一、信息化规划概述信息化规划是在企业发展战略的指导下，根据业务流程现状和业务发展需要，包括管理层对未来信息化发展的设想，业务部门对信息化支持的要求，来统一规划IT的总体架构，并提出未来信息化实施的行动策略。
企业战略决定企业信息化的重点和方向。信息化规划和建设要服从并服务于公司的整体发展战略。顺腾公司（化名）经过了初期的生存阶段，开始关注公司的持续经营和管理提升，逐步规范企业运作，使企业稳健发展、做强做大。顺腾公司的发展战略是：产品系列化、成本有效化、市场国际化。顺腾公司的近期发展目标是：1、成为国内知名的汽车零部件集团；2、精加工业界保持领先；3、铸造具有竞争力；4、装饰件国内知名，进入海外主流OEM市场。顺腾公司的发展愿景是：成为受人尊敬的具有核心竞争力的汽车零部件市场的领先者。美国战略管理学家波特把企业经营战略分为三类：即成本领先战略、差异化战略、集中化战略。顺腾公司作为中小型民营企业，市场竞争手段更多的是成本领先的战略，通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务等领域，使企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。二、信息化需求分析来自外部环境的挑战：1、竞争对手的压力。重要的不是顺腾公司是否信息化，重要的是竞争对手是否信息化。顺腾公司没有信息化的工具，在起跑线上就落后于人。手工操作相比信息化系统，如同用大刀长矛对付洋枪洋炮，不具备竞争优势。信息化是大势所趋，也是形势所迫。2、客户的要求。由于企业呈快速成长的态势，顺腾公司产品由过去的国内市场转向更
f为广泛的国外市场。特别是当前的市场竞争正由企业之间的竞争转向企业所在供应链之间的竞争，这就需要供应链上各企业要有一个共同的语言，即借助先进的信息技术，建立供应链管理运行的支持系统和平台，通过信息共享和集成来减小协调过程中的不确定性，以便能够及时有效地获取需求信息并及时响应，以满足顾客需求，提高竞争力。北美通用、福特、克莱斯勒等国外主机厂对我们公司信息化建设提出了现实要求，其中在福特的MMOGQ1r