且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。第十二条其它本办法没有约定范围及程序的，由招议标招标
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组在监督组的监督下组织业务部门进行调研后，经招投标小组批准后办理。
第三章招议标的职责及程序
第一节符合集团公司要求的采购方式第十三条符合集团公司要求的采购方式实行统一管理，由公司按照集团招标投标管理办法执行。第十四条招标、采购管理办法和流程严格按照集团招标投标管理办法规定执行。
第二节邀请议标第十五条指委托招标代理机构邀请符合要求的潜在供应商，按照邀请招标的程序进行的方式。第十六条邀请议标办理程序：（一）由业务部门提出招议标申请，经招标组审核后报公司招投标小组批准展开工作。（二）招标组根据业务部门提出的资质要求，从潜在议标人库中选择、推荐潜在投标人，为了提高招议标效率，原则上潜在投标人数量不超过五家。（三）招标组组织资格审查会议对推荐的潜在投标人进行资格审查，由监督组、招投标小组审批。（四）经招投标小组批准，招标组委托招标代理机构组织邀请议标。（五）招标代理机构组织邀请招标，邀请经过资格审查的潜
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在投标人参加。（六）招标代理机构在监督组的监督下邀请评委，组织开
标，推荐中标候选人。（七）招投标小组确定中标候选人，签发中标通知书。（八）业务部门组织签订合同。
第三节内部邀请议标第十七条内部邀请议标，指由招标组组织邀请符合要求的潜在供应商，按照邀请招标的程序进行的方式。公司内部邀请议标实行“推荐、评标、定标、监督四职分离”原则，推荐或筛选投标单位的人员、评标人员、确定中标的人员、监督人员职责相互分离，即：推荐或筛选投标单位的人员不得参与评标、定标和监督，评标人员不得参与推荐或筛选投标单位、定标和监督，确定中标的人员不得参与推荐或筛选投标单位、评标和监督，监督人员不得参与推荐或筛选投标单位、评标和定标。第十八条内部邀请招标办理程序：（一）由业务部门提出招议标申请，经招标组审核后报公司招投标小组批准展开工作。（二）招标组组织经领导组批准成立资格预审小组。（三）资格预审小组根据业务部门提出的资质要求，从潜在议标人库中选择、推荐潜在投标人，同时组织资格审查会议对推荐的潜在投标人进行资格审查，由监督组、招投标小组审批。为
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了提高招议标效率，原则上潜在投标人数量不超过五r