条根据工作需要可定期原则上每月召开一次或不定期召开总经理办公会扩大会议全体职能部门负责人和控股子公司负责人列席。听取、检查重要会议决议执行情况抓好协调工作公司各职能部门和权属公司工作汇报安排部署工作任务。
第十条与会成员因故不能出席会议时会前应向总经理请假对会议议题有意见或建议亦应同时提出。
第四章总经理办公会议事程序
第十一条每次召开总经理办公会的时间、地点和议题由总经理确定并由公司办公室提
f前23天临时会议除外通知与会人员。总经理办公例会无须正式通知若规定参会人员不能参加须于开会前一小时向公司办公室请假。
第十二条总经理办公例会主题的安排以月为周期以周确定主题内容
1第一周对上一月度的工作进行回顾、总结并根据公司季度计划和实际情
况制定本月的滚动计划注因为第一周为一个月的开始需要对上一个月
进行回顾、总结同时需要安排本月的工作因此把第一周定为月例会安
排总结与计划的议题起到承上启下的作用。
2第二周对子公司存在的问题进行研究决策注各子公司经过一段时间的
运作肯定会遇到一些需要公司解决的问题因此在第二周安排一个各子
公司参加的扩大会议以研究决策子公司的相关问题。
3第三周审定公司财务预决算报告对公司整体运营状况进行监控注每
个月运作一半时间时需要对公司财务状况进行检核与监控以便对公司整
体运营进行有效的控制和及时做出调整因此在第三周以财务为主要议题。
4第四周公司经营班子成员提出需要讨论的其他重大事项注对于公司重
大事项一般是对公司长远经营与发展起到重要的作用因此安排在第四周。第十三条总经理办公会议由公司办公室承办会务事项。公司办公室负责收集会议所议事项的有关材料经整理后提呈总经理确定会议议程。公司办公室一般应于会议召开前1日通知全体与会人员并告知会议的议题、议程。如遇特殊情况可不受上述规定限制。第十四条总经理办公会议题由总经理确定经营层成员可提前向总经理提请需会议讨论决定的议题重要议题应提交书面材料。
第十五条提交总经理办公会研究讨论的议题应做到准备充分、材料详实。对需要会议决策的事项提交议题的经营层成员及相关单位和部门需认真调查研究进行可行性论证提出可供选择的预案或建议由公司办公室提前一天将议案以书面形式交与会人员。
1在确定投资项目时应建立可行性研究制度提交可行性研究报告等有关资
料。上会前应组织有关部门和专家对可行性研究报告进行评审。
2研究重要r