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一、评审工作方案及质量保证措施
（一）、工程造价咨询总体目标
按投标文件和服务合同的要求，为本次招标工程造价咨询提供完善、准确的造
价咨询的各项服务，服务质量达到国家、省、市有关造价管理的规定，提交的咨询
成果符合委托人的编制咨询成果要求。
（二）、人员配备
1、工程造价咨询组织协调机构
根据招标项目造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，
一名高级工程师任项目技术负责人，根据项目负责人的提名，公司选派有相应专业
技能的注册造价师任项目经理，并针对各个专业委派一名注册造价师及数名专业造
价人员（根据委托单位要求安排），并由公司专家组监督和协助项目部工作。
工程造价咨询组织结构图
土
项目负责人
项目经理
其安景
2、项目部人员建
专
责
业
（1）项目部组
分工与职装饰
专
业是项目服务组
项目技术负责人他装观
公司专家组
专业
组的主要责任体，项目负责人对工程造
价咨询服务的实施负有全部责任，对
项目部实施全面管理。
（2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。
（3）项目部人员分工、职责
项目负责人审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术
问题；协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；负责处理审核人、校核
人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询结果质量负责。
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项目技术负责人主持编写项目实施规划，并负责造价咨询项目部的日常工作，负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；根据项目造价管理实施规则，负责统一咨询业务的技术条件。工作原则、确定阶段或阶段控制目标，风险预测方法、偏差分析、纠偏方法；组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并规定签发最终成果文件和相关成果文件。审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；
现场项目经理制定造价咨询项目组人员的分工和岗位职责；审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术分析原则；负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究r