责生产平衡调度（包括劳动力、物资、设备等资源），作好施工日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。
质安质量工程质量检验与监督，核定分项工程质量，编制质量报表、台帐，参与方案编制，制
监控部
安全
定提高工程质量、保证施工安全的办法、措施，监督执行质量安全规划、计划，作好安全生产教育。
机电物资部
材料供材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、
应维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。
机械动负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、电的线路的维修及使用
力
管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。
合同预算
劳资预算
根据生产需要，编制劳动力需求计划，负责劳动力的调配及管理，编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组工资分配。监督合同实施按合同规定作好工程预结算工作
部
负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，
财务
及时进行财务结算。
办
负责各类文件及及往来信函的收集、整理、发放，作好相关单位的联系，搞好文明
行政
公
施工，创建标准化文明施工现场，抓好现场安全生产宣传教育工作。
f室
后勤负责施工人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。
三、工程难点及施工顺序本工程的施工难点在于坡面陡峭、场地狭小、过往车辆较多，所以施工
顺序拟定为先清理坡面，然后进行主动防护网施工。由于场地狭小、车辆多，采取封闭施工，以保证工程能顺利进行。
第二章施工工艺
第一节施工准备
一、技术准备
序号
工作内容
1
熟悉与会审施工图
2
编制施工方案
3
编制施工图预算
4
编制施工进度计划
5
编制材料采购计划
6入场教育、特殊工种岗前培训
7
新技术、新材料的使用
完成时间开工前3天
开工前开工前开工前3天开工前3天开工前3天开工前3天
执行部门工程技术部、项目部项目部编制、公司审批
公司经营部工程技术部、项目部
项目部公司行政人事部、项目部公司工程技术部、项目部
二、劳动力计划
序号工种
1汽车司机
2
普工
3脚手架工
4钻机操作工
5
注浆工
最大用量165126
工作内容开工程车清理坡面、基座开挖、材料转运等现场脚手架搭设、维护锚杆孔成孔锚杆注浆
f6机械操作
1
7机电维修工
1
8
测量工
1
9
试验工
1
10安全护卫
6
11
挂网工
12
搅拌机、空压机等机械操作维护施工用电搭设、施工机械日常维修r