生产部经理岗位职责与权限
Compa
yDocume
t
umber：WTUTWT88YW8BBGBBWYTT19998
f生产部经理岗位职责与权限
总则
生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与
义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。直接上级：总经理
直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
一、主要职责
在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生
产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，
对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作
进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。一）安全作业
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮
操作。
3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和
校验，确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。
5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。
二）生产工作：
1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导
生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，
f确保生产工作保质保量的顺利完成。3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任
务和生产任务。
三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责
1、监督各生产车间对基础数据的采集。2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。四）设备管理：1根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。2督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。3制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。4对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。5负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。五）日常工作：1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。
f2、管理生产部的全面工作r