得行销
计划。市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后得
市场。企业在总得营销方案下，需在不同得时段，根据市
场得特征和行情变化，设计新得阶段性方案。（二）、分析当前得营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个
清醒得认识。它是为指订相应得营销策略，采取正确得营销手段提供依据得。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：
1、当前市场状况及市场前景分析：①产品得市场性、现实市场及潜在市场状况。②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期得哪一阶段上。对于不同市场阶段上得产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场得影响。③消费者得接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握得资料分析产品市场发展前景。如台湾一品牌得漱口水《“德恩耐”行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险得分析，产品市场得判断颇
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为精彩。如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品“李施德林”得良好业绩说明“德”进
入市场风险小。②另一同类产品“速可净”上市受普遍接受说明“李
施德林”有缺陷。③漱口水属家庭成员使用品，市场大。④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场
成长。2、对产品市场影响因素进行分析。主要是对影响产品得不可控因素进行分析：如宏观环
境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构得变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大得产品如：计算机、家用电器等产品得营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向得影响。
（三）、市场机会与问题分析营销方案，是对市场机会得把握和策略得运用，因此分析市场机会，就成了营销策划得关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在得具体问题，表现为多方面：企业知名度不高，形
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象不佳影响产品销售。产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。产品包装太差，提不起消费者得购买兴趣。产品价格定位不当。销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。促销方式不务，消费者不了解企业产品。服务质量太差，令消费者不满。售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销
中存在得问题。2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以
克服，从优势中找r