班组长安全管理意识与技能提升
培训课程大纲
课程时间：2天课程对象：班组长等基层管理人员。课程目的：提升基层管理人员在日常班组安全管理中对自身的责任认知，带领班
组成员实施安全管理必须了解掌握的软技能和硬技能，预防事故，从而实现班组安全，则企业安全的目的。课程收益：（1）了解班组长在企业日常安全管理中的重要作业和担当的安全责任；（2）掌握班组长日常管理需要具备的安全管理软技能，如：班组安全
管理法则、团队领导、基础工作、安全承诺、安全行动计划、安全分享、安全培训教导和日常安全管理的流程等技能；（3）掌握班组长日常管理需要具备的安全管理硬技能，如：危险源辨识与隐患排查、行为安全管理与违章处理、作业现场安全管理和应急处置等技能。培训方式：讲解视频播放案例分析经验分享讨论互动角色模拟练习课程大纲：
模块一：班组长的安全责任角色认知能力
讨论：基层班组安全管理当中，谁是最关键角色呢？班组长的地位和使命
班组长的地位班组安全管理的概念班组长安全管理的具体职责新安法对班组长的角色定位第一条要求法律对安全管理定位的变化第三条要求员工参与安全管理的要求第五条要求主要负责人全面负责安全第十八条要求主要负责人安全生产责任第二十二条要求安全管理机构及安全管理人员责任树立安全责任意识，落实“一岗双责”模块二：班组长日常安全管理基础（班组安全管理软技能）班组安全管理基本法则抓住关键，授权树立安全管理制度执行热炉法则安全管理容不得“差不多先生”
f安全管理不可以“下不为例”安全行为动机激励班组长安全领导能力班组长的权力类型班组长的4种管理方式提示问题的决断技巧用人3法则如何了解员工的个性化差异如何了解团队的群体心理三大机制掌控群体心里安全基础工作签署全员安全承诺书制订安全行动计划签订互保联保协议安全承诺的技巧安全承诺的内容安全承诺的关键行为七个带头制订安全行动计划的技巧制订安全行动计划的五部曲制订安全行动计划三项选择安全行动计划主要内容制订安全行动计划的注意事项安全行动计划模范执行的作用安全行动计划模范执行的要点安全培训教导的技巧安全培训的作用安全培训的要点班组长安全培训“七大手法”安全分享的技巧安全会议的作用安全会议的要点安全会议的形式如何开好“三会”
f模块三：班组长日常安全管理流程与技巧（班组安全管理软r