ERP沙盘实训第一部分：熟悉沙盘规则
ERP沙盘实训参考规则
一、参赛队
每支参赛队45名队员，分工如下：总裁（CEO）财务总监（CFO）营销总监（CMO）生产总监（COO）信息执行官（CPO）
（一人可兼任两职）
二、企业运营流程
企业运营流程须按企业经营流程中列示的流程严格执行。CEO按照企业经营流程表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
三、创业年企业状态：
起始资金：60M
四、竞赛规则
1生产线生产线
购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值
超级手工线
5M
无
2Q
0M
无
1M年
1M
自动线
15M
3Q
1Q
2M
1Q
2M年
3M
柔性线
20M
4Q
1Q
0M
无
2M年
4M
不论何时出售生产线，先计提折旧，再从生产线的剩余净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之
差计入损失；出售的生产线年末时要交维修费，如果在本年度已出售生产线的位置新建成其他生产线，则需交纳新
生产线的维修费即可。
只有空的并且已经建成的生产线方可转产；
当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；
生产线不允许在不同厂房移动；
一年中一次都没有用过的线（即没有放产品上线生产）不用交维修费，仍需要折旧租赁线无需折旧。
超级手工线和租赁线不计小分。
2．折旧平均年限法
生产线
购置费残值
建成第1年
建成第2年
建成第3年
建成第4年
建成第5年
超级手工线5M
1M
0
1M
1M
1M
1M
自动线
15M3M
0
3M
3M
3M
3M
柔性线
20M4M
0
4M
4M
4M
4M
当年建成生产线当年不提折旧例如在第1年第1季度建柔性线，第2年第1季度建成，则第2年不提折旧当
生产线净值等于残值时不再计提折旧，但可以继续使用。
3．融资贷款类型
贷款时间
贷款额度
年息
还款方式
f长期贷款短期贷款资金贴现
库存拍卖
每年年初（5年）每季度初
任何时间
所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍
视应收款额
原材料八折，成品按成本价
10
年初付息，到期还本；
每次贷款为10的倍数
5
到期一次还本付息；
每次贷款为20的倍数
10（1季，2季），变现时贴息，可对1，2
12．5（3季，4季应收联合贴现（3，4季
季）
同理）。
4．厂房
厂房
买价
租金
售价
容量
厂房出售得到4个账期
大厂房
40M
5M年
40M
6条
的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴
小厂房
现），直接得到现金，
30M
3M年
30M
4条
如厂房中有生产线，同
时要扣租金。
每季均可租或买，租满一年r