《六顶思考帽》被称为20世纪最有价值的商业书籍之一，被誉为全球创新思维训练书。微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢等许多知名企业都从中受益，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化。是整合公司智力资源的工具。r
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“六顶思考帽”的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位“彩色”思考。r
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★白色思考帽：收集已知的或者是需要的信息，仅仅是中立和客观的事实和数据。r
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★红色思考帽：为情绪和感情的表白提供机会，这是一个直觉和预感的判断。r
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★黑色思考帽：象征冷静、反思或谨慎。以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险。r
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★黄色思考帽：代表的是乐观、探究价值和利益，帮助人们发现机会。r
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★绿色思考帽：象征创新和改变，寻找更多的可选方案和可能性，从而获得具有创造力的构想。r
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★蓝色思考帽：思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。就像是乐队中的指挥一样来组织思维。r
序言r
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评论选摘r
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出版者序r
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作者自序r
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绪言r
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1什么是平行思考r
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2六顶帽子，六种颜色r
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3如何使用思考帽r
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白色思考帽r
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1事实与数据r
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2谁的事实r
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3日本事输入r
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4事实、真理与哲学家r
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5谁戴上帽子r
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6白色帽子思考法概要r
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红色思考帽r
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1情绪与感觉r
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2情绪在思考中的地位r
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3直觉与预感r
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4一时一刻之间r
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5利用情感r
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6情感的语言r
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7红色帽子思考法概要r
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黑色思考帽r
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1谨慎与小心r
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2融和过程r
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3过去与未来r
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4过度使用的为题r
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5黑色帽子思考法概要r
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黄色思考帽r
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1正面思考r
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2正面光谱r
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3理由与逻辑证明r
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4建设性思考r
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5远见r
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6与创造力的关系r
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7黄色帽子思考法概要r
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绿色思考帽r
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1创造性思考r
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2水平思考发r
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3发展而非判断r
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4诱因之必要r
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5选择r
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6个性与技巧r
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7意见的处理方式r
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8绿色帽子思考法概要r
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蓝色思考帽r
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1思考的控制r
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2集中r
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3程序设计r
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4概要和结论r
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5控制与监督r
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6蓝色帽子思考法概要r
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结束语r
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附录：《水平思考法》概r